希望不是战略:现实的目标设置

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发布: 2013年9月13日

类别: 如何

为了成功,你必须是一个乐观主义者。但如果那个’坦率地说,你所拥有的一切’re screwed; having a 积极的思想态度 到目前为止,只能让你。因此,虽然你可能会被梦想成大,但你的梦想更好地伴随着地球规划的一些好老人。虽然企业战略因工业而异,但每家公司在独特的情况下运行,而且有标志。

你需要成功的是 执行快捷方式 "练习效率并使您的业务能够比竞争更快地移动。

作者Jeroen de Flander在他的新书中探讨了这个概念, 执行快捷方式:为什么有些策略采取隐藏的成功之路,其他人从未到达终点线。他说,这些捷径使企业能够成功,而不会失去40%到60%的公司’沿途的金融潜力。在执行捷径中,您应该拥抱您的业务:

  • 你的使命大师。所涉及的每个人都应该了解整体公司哲学的焦点并采取日常指导。您面临的所有客户都应该来自那种哲学。
  • 嘿!那是房间里的大象吗? 在经典的商业畅销书中 好到伟大,Jim Collins建议公司所有者击中不利情况前的现实。这使您能够比以往任何时候都更强大"一个强大的巨大被估计。
  • 是时候关闭动机站. 花时间试图激励人们是浪费时间。柯林斯说真正的问题不是你如何激励你的人民,而且如何建立一个自我激励的团队。顺便说一下,解除激励人们的主要方法之一是忽视现实的残酷事实。
  • It’s habitual. 习惯,好坏,形成我们日常生活的基础。我们一般醒来时同时醒来,乘坐同一列火车,坐在同一个椅子上一天,吃同样的三明治。我们还开发工作习惯,好坏。帮助您的团队建立良好的习惯,并利用习惯的血液养成自动化的习惯’ business processes.
  • 成为节奏的奴隶。 本周有其UPS和Downs,Highs和Lows,您需要以一种互补的方式运行贵公司,而不是打击它。每周至少有一家公司的战略和办理入住手续。可能是一个五分钟的聚会,可能是一个外出午餐。对一家公司的工作可能对另一家的工作可能并不有效。尝试一些不同的策略,直到你确定最适合您文化的那个。
随着您的业务增长,它将增加复杂性,这意味着你’LL需要查找新的和更好的执行快捷方式。当新的人船上,特别是在领导地位,他们带来了自己的组织管理的想法。它们可能符合流程,但过程可以是障碍。你需要找到一个平衡,所以请记住:保持简单。简单=富有成效的工作环境。所以不要’t build obstacles.

作为企业所有者,学习是您的一份工作。仍然可以听到和采用最佳实践和工具来改善战略执行。并仍然可以与您的较大任务保持一致的策略。尝试一切,只保留推荐你的东西。

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