如何评估新兴特许经营权

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发布: 2016年1月20日

类别: 对于初学者

在决定成为一名特许经营者之前,重要的是要仔细评估潜在的特许经营机会。虽然成功的特许经营花费了相当长的时间建设基础设施,但一个广泛的客户群和一个单独的特许经营者可以成功的系统,但特许经营仍然存在问题,或者只是不适合您特定业务的特许经营制度的问题目标和目标。

Evaluating a company

评估特许经营的历史,财务,商业模式和支持结构将让您了解您作为一名特许人的内容,以及保证您一切都很好,公司是一个成功的,而不仅仅是一个看起来很成功。然后,您可以做出有关特许经营权的良好教育的教育决定,其中投资您的金钱和时间。


建立和新兴特许经营之间的差异

当一家公司刚开始建立特许经营时,没有轨道记录来评估。更难以确定特许经营是否可能成功,因为目前没有存在。难以确定新兴特许经营者将提供特许经营者的哪种支持结构,因为业务的方面是全新的。

尽管有未知的新兴特许经营者,但它们可以成为最成功的商机,因为初始特许经营效果迅速。了解如何评估新兴特许经营权的潜力可以帮助您利用质量机会,同时避免潜在的特许经营失败。

用于评估的标准

并不总是可以评估新兴特许经营权的各个方面,但您仍然可以收集大量有用的信息。首先通过评估母公司的财务。您希望看到一个拥有多个地点的成功公司,许多利润和持续强劲的增长进入特许经营阶段。在这一阶段的任何不稳定性可能会在尝试支持多个特许经营者时灾难性,因为他们从无到外,他们开始并发展业务。

在调查财务时,您还可以提出关于特许人如何制定如何处理特许经营业务的财务影响的问题。如果没有似乎是详细的财务计划,或者计划似乎不清楚或对您没有意义,这可能是一个红色标志,表明未来问题可能。

非常重要的是要了解您想要运营的特许经营的业务计划,因为与独立的业主不同,您需要遵循特许经营权的计划和结构。"如果您认为您不仅仅是特许经营者,请不要进入特许经营权,"建议Taziki的地中海格栅格兰克岛 DALE WASEM。如果您不了解计划或不认为这是运营业务的最佳方式,您可能希望将其他选项转移到其他选项,而不是在您无法完全支持的商业计划中投入寿命。

评估市场

潜在的特许经营商应该有一个市场分析,表明,特许经营提供的商品或服务市场具有很大的增长潜力。您还可以进行自己的研究来验证和补充特许经营者的数字。竞争是评估的另一个重要因素。你想要一些竞争表明还有对产品的需求,但太多的竞争可能表明市场饱和。

根本没有竞争可能意味着产品或服务的市场不足以维持特许经营权。是否有其他特许经营权提供类似的商品和服务?他们发生了什么?您可以避免进入一名特许经营权,无法通过尽职调查来确保存在足够的市场。

有一些特许经营部门正在迅速增长,如高级家庭护理,儿童服务,健身和保健食品特许经营权。如果潜在的特许经营权在其中一个领域,整体评估看起来很好,这可能是一个有前途的特许经营权。

问重要的问题

调查对他们的特许经营者的特许经营者支持的结构是研究过程的典型部分,但是当没有存在特许经营时,没有特许经营者可以与之交谈或观察。评估支持系统的唯一方法是提出关于特许人计划为支持特许经营者而努力的问题进行大量问题,并将他带到他的话语。与现有特许经营一样,您希望了解特许经营商业,广告和营销支持的各个方面的培训计划,以及用于特许经营的明确商业模式。

新兴特许经营者可以为您提供建立特许经营的计划的详细信息越多,将为您作为一名特许经营者而越好。有详细的阐述表明,特许经营者通过特许经营的过程思考并制定了明确的计划,而当意外变量开始进入图片时,模糊的计划有很大的潜力崩溃(并且他们会)。

在此阶段密切调查的东西是证据表明,特许人的轨道记录不遵循计划或保持他的话。由于没有现有的特许经营者询问后续行动以及计划的任何迹象,特许经营者可能未能遵守他们的单词或追随计划的迹象可能是一个指示他们可能不会遵守他们的话语或者它也涉及他们的特许经营权。

虽然您可能更有可能为成熟的特许经营者提供疑问的好处(部分是因为他们和您都知道您可以验证他们的单词,如果您愿意),当您没有曲目时,需要更大程度的警告记录,用于验证其索赔。

了解特许经营者

任何商业机会的大部分都是开发关系,所以部分评估程序应该了解潜在的特许经营者。您希望与特许经营商和其他工作人员合作,并获得一般意义上的人格和商业惯例。对于刚刚开始的较小特许经营公司,可能有可能影响合同的条款,虽然您应该专注于整体特许经营的成功,而不仅仅是对自己获得有利的术语。

当特许经营者愿意使用它们时,地板特许经营者有时可能担任顾问。可能几乎有一种努力,而不是特许人决定了特许经营协议的所有条款。这种关系不一定是一个要求,但它经常发生在特许经营公司的发展和转变为其新结构。

留下美好的印象

质量特许经营者就像你要了解他们一样渴望了解你。如果特许经营商似乎渴望签署为特许经营者而没有真正了解你,它应该让你三思而三次加入那个特许经营制度。"我们寻找拥有稳固性格,良好的商业意识的特许经营者,以及我们所在的行业的热情,"本·联册,首席执行官和联合创始人说 紧缩健身 franchise.

拥有高标准的特许经营商,他们接受的人导致更加成功的选择性特许经营者的道路。获得最好的人,你可以永远是任何业务的重要部分,而且特许经营也不例外。选择特许经营权的评估标准的一部分应根据特许人是否需要时间来评估您以及您必须提供母公司的内容。

有现实的期望

新兴特许经营权的部分评估过程应涉及自我评估的衡量标准。太多的特许经营者未能评估自己的需求和期望,因为他们进入特许经营承诺。建立一个新兴的特许经营令人兴奋,让您在越来越多的业务的底层上,但工作量比现有的特许经营更加有效,拥有现有的客户群和系统。从一开始就实现这一现实很重要,并且愿意在长时间放置它需要在地面上获得一个全新的特许经营权。

期望新兴特许经营的成本低于其既熟悉的,也是现实的。这是因为缺乏成功的赛道记录,这使得新兴的特许经营成为一个风险的投资。即使随后的特许经营价格上涨,也可以在底层上达到你的长期忠诚度折扣。这是您在特许经营过程开始时带来更高风险的奖励。

拥有正确的经验

没有成功建设和运营业务的情况下,新兴特许经营者可能并不理想。由于需要从地上发展业务,新兴的特许经营可能对先前创造和建造业务的经验丰富的特许经营者或企业家最适合。

继特许经营商的业务计划之后仍然很重要,即使您觉得自己可以自己做。一位有效的特许经营者不能让每个特许经营者以自己的方式做事,因为特许经营模型的一部分是特许经营单位的均匀性。然而,明智的特许经营者可以允许输入并将建议从地板特许经营者组成,因为结构建立和建立。

评估风险

较高的风险是拥有新兴特许经营的一部分,但有效的评估过程将有助于杂草问题机会,并指出了具有更高成功潜力的机会。对某种程度的风险感到舒适并不能将所有资源放入特许经营权,除非您愿意冒险丢失它们。大多数特许经营成功,但有些人失败了。一种良好的评估过程,包括准确的自我评估您的技能将尽可能地减少风险。

因为新兴的特许经营者比建立的特许经营更有风险,所以你不想把整个寿命节省放在一个新兴的特许经营权。无论您的评估过程如何详细介绍,您仍然可能会错过某些事情或错误分配交易的某些方面。

在提交之前获取专家输入

一个可以帮助您称重新兴特许经营选项的资源是特许经营目录或经纪人。一位特许经纪人看起来不同的特许经营机会,并帮助您评估哪一个最适合您的需求。特许经营鳄鱼在我们的网站上有数千个机会,并在需要时提供专家建议和文章以及从工作人员的直接输入。

没有特许经营业务应与一个人的独立运作,单独制作所有决定。无论您转向帮助和建议,使用相同的评估技能来决定您获得的建议是否好。

评估立即收入潜力

确定特许经营者将成为有利可图的何处以及如何盈利是一项简单的任务。如果您在从地面上获得特许经营的同时需要收入,您可能需要在不收入或需要重新投资时提供一段时间的规定,或者需要重新投入盈利。许多决定进入新兴特许经营的人在推出特许经营或决定让合作伙伴全部或兼职工作时保持全职工作。

您的特许人可以提供有关可能需要多长时间的信息,但请务必仔细查看所提供的数字背后的文档,并计划它比预计更长时间。这样,如果它需要更长时间,并且如果它发生的速度比预期更快,那将是一个奖励而不是计划的必要部分。

不是每种情况都是一样的,并且有许多变量决定了特许经营权的成功。在评估新兴特许经营权的同时可以带走很大的风险,而且在从一开始就建立特许经营时,也是如此。

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